明确巩固为基础
2018-12-09 09:59
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抓班子、带队伍作为工作重点加以推动,尤其注意增强干部领导力、执行力,强化员工职业化、专业化管理。2010年分公司将带队伍作为工作重点列入议事日程,并在会上提出三项要求,一是增强工作责任感,提高工作主动性。二是立足全局,服务大局。各部门做到系统联动、工作协同、有效配合,防止空位、虚位和错位。三是重视带队伍问题,领导干部在如何善于领导方面下功夫,提升绩效管理与考核能力。

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抓班子带队伍夯实人才队伍

为建立常态化管理模式,2009年国航上海分公司结合自身实际,经过反复酝酿和多次研讨,提出以“规范运行、营销创新、贴心服务、成本管理和夯实基础管理”为主要内容的“4+1”重点工作,同时将重点工作细化为155个行动计划,落实到五个小组,明确完成时间、责任单位和责任人,并每月由项目组汇报完成进度,用数字说话,以事实为据,牵头单位现场点评,分公司领导现场验收。2010年,分公司将巩固“4+1”工作成果,将重点工作纳入考核体系,清晰工作推进流程,与“巩固、提高、发展”思路相辅相成,形成闭环体系。

会议传达了国航工作会和客货营销会议精神,对2009年工作进行了总结,对2010年工作进行了部署,表彰了2009年度各岗位涌现的先进集体和个人。同时,国航上海分公司领导与各单位签订了绩效合约和安全责任书。

攻艰难成立之年首创佳绩

2009年成立之初的国航上海分公司在金融危机持续影响背景下,面对华东六场安全运行服务的巨大压力,全体干部员工迎难而上,实现了安全形势平稳、营销收益大幅增长、运行服务能力极大提升,分公司六场组织保障进出港客运航班49462班次,货运航班2223班次,运输收入完成t2指标102.2%;贡献收入完成t2指标114.3%。全年航班放行和首班正常率稳步提升,年度旅客满意度调查平均得分高于t2指标2.7分。

(供稿:中国国际航空股份有限公司上海分公司党群工作部,

“4+1”重点工作强基固本

民航资源网2010年2月2日消息:1月29日,中国国际航空股份有限公司(air china limited,简称“国航”)上海分公司召开2010年工作会暨首届三次职代会,明确提出以国航建设上海门户战略为指引,以“巩固、提高、发展”重点工作为主线,确保持续安全、运行正常、服务提升、队伍成长,全面完成各项指标。

三项重点导航2010年工作

结合2010年形势任务,分公司明确提出围绕区域营销、安全运行品质和基础管理做好成绩“巩固”工作;立足服务品质、队伍建设、人力资源管理能力,全面提高相关能力;着眼国航在上海的门户建设战略,加快发展步伐。这一思路充分体现了分公司系统思维、适应形势的特点。其中,明确“巩固”为基础,涵盖了“4+1”工作的核心管理项,重点旨在固化基础管理,促进管理经验进入常态化轨道;明确“提高”为核心,紧盯提升服务品质、队伍建设和人力资源管理三项工作;明确“发展”是目标,重点契合国航在上海的门户建设的相关部署安排。三项重点工作特点突出、层次分明、互为支撑、相辅相成。目前,各项工作已经全部细化为行动计划,正在逐层签订绩效合约进行落实。

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